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资深HR专员(hr 专员)

2025-04-19 81 0 评论 人事行政


  

本文目录

  

  1. 如何做一名合格的HR(招聘专员)
  2. 一个HR招聘专员一般承担多少个人的招聘
  3. 人事专员一般做些什么

一、如何做一名合格的HR(招聘专员)

越来越重视人力资源工作,但也有一部分老板思想落后,文化素质低,固执,不愿意接受新鲜事物,如果遇到这样的老板,建议你不要在浪费时间,赶快另谋高就,不然只有两种结果,一是到企业倒闭你才走,一种等到老板改变过来,你的青春也不在了。“江山易改,本性难移”。

  

从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:“劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢?”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理。青蛙想,也许蝎子这一次会收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时,蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道:“你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处,因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子,我必须蜇你。这是我的天性。”

  

俗话说:“江山易改,本性难移。”每个人各有自己的优缺点,独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到:改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端,而是把他们的优点合理地加以利用,尽量避免他们的缺点,并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。

  

在很多企业里,人力资源部门相对独立于其他部门,但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的,影响到生产、销售、服务以及整个公司,因此开展人力资源工作,必须得到各部门的支持,HR经理首先是个关系学家,把你个人当做一个品牌来经营,以身作则,树立HR的良好形象,加强沟通,以取得各部门的支持。

  

由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用,决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系:处理好与上司、部下、同事、内外关系,以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。

  

人力资源经理的职位职责,可以用“两个一种”来概括,即:创造一种环境,使员工能够自觉高效地完成工作任务;塑造一支队伍,为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境,就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段,创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍,是要根据企业经营战略的要求,塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍,它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。

  

不管老板是如何,一定还需要不断进步,要培训老板。有几种方式:

  

1、与老板多沟通,经常宣传人力资源理念,推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程,在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。

  

2、提供各种老板参加内、外部培训的机会,让老板学习。

  

3、引进一些咨询顾问或培训师,与老板沟通。

  

4、开展各项活动,让老板参加。逐渐改变老板的意识,支持人力资源工作。

  

任何方案、制度的制定必须广泛征求意见,我想如果你主动谦虚一点,大家都愿意参与,别人也会感到被尊重,不存在逆反心理,同时也为你的制度作一次宣传,自然制度执行起来就顺畅多,中国人有一个特点,在制定制度时大家都没意见,但在实施制度时个个意见纷纷,所以必须沟通到位。

  

人力资源经理需要清醒地面对这个事实:工作对人而言,已越来越成为一种重要的生活方式,而不再是单纯意义上的谋生手段;工作也不再与个人生活相分离,所有人员都一样,工作不快乐,生活也不会很幸福。现在,人力资源工作的核心价值之一,是调动员工的积极主动性;而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂,他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境,他们拥有多元化的价值观。可以想象,如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工,不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么,不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么,人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”,所以必须走群众路线。

  

人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作,熟悉各项业务流程,了解隐型组织情况,了解各系统负责人的个性,了解企业的发展阶段和发展战略,总之,对公司的情况应做到如数家珍,只有这样你才知道HR工作应如何开展。

  

很多人力资源经理在认识上存在一个误区:人力资源工作是个专业工作,对公司的经营和业务自然是“外行”;只要掌握好人力资源的专业技术,就能做好人力资源工作。恰恰相反,不了解公司经营和业务的人力资源经理,不可能做好人力资源工作。对人力资源经理而言,专业技术根本不是主要的。人力资源经理要走出去,走到企业高层领导关心的地方,走到企业经营一线,走到直线经理身边去。只有这此才能更好地理解经营和业务需求,把握管理要点,服务好内外部客户。

  

思方行圆,规章制度要不折不扣的执行,但不等于没有灵活性,在制定规章制度时就应该考虑灵活性,古人说得好:“水至清则无鱼”,管理的最高境界不是完美,而是有残缺的,如何做到既不违反制度又把事情圆满做好,这需要技巧,也是一门艺术。

  

海尔大厦4根柱子、12层、365面窗,外形四方的,而在大楼内部却是圆的,四方代表原则性,圆型代表了灵活性,表示海尔人的做事风格思方行圆。我觉得这一点在任何企业都一样,对人力资源经理来说更要懂得思方行圆。郑板桥说得好:“难得糊涂”!

  

不管理企业发展到什么阶段,必须制定公司人力资源战略规划,理清工作思路,正所谓“思路决定出路”,如果思路不清晰,不可能做好HR工作,同时还必须做好年度、月度人力资源工作计划,实行“PDCA”循环,不断调整计划,扎实做好每项工作。

  

我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略,人力资源与企业发展战略不匹配。许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时,才进行人才招牌、员工培训等。同时,我国许多民营企业存在功利主义,把人看作是成本而不是资源,对人才只使用不培训,缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念。缺乏人力资源战略规划,严重阻碍了企业发展战略的实现,陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上,不能挖掘人的潜能,不能调动员工的积极性和创造性,对企业发展极为不利。

  

现在人力资源管理荐在一个通病,就是基础不扎实,就草率引入各种模块,肯定要失败,例如培训调查分析没做好,还不知道公司究竟需要什么培训,就马上进行大量的培训,就好像病人胃病医生开的却是头痛药给病人,既没有把病人医好,反把病人医坏,肯定是吃力不讨好。所以要把各项人力资源基础工作做好,把工作分析做好。

  

管理本身就是复杂的系统工程,任何管理工作都要根据企业的发展阶段的特定需求,人力资源工作也一样,选择合适的时间、合适的地点、合适的人和合适的方式,做合适的事情,切不可好高骛远、拨苗助长。很多HR经理每到一个新公司就搬了一整套人力资源管理制度去复制,不管需要与否,注定要失败。

  

HR沸沸扬扬几年后,不管是务实的经营者还是人力资源专家,又似乎怀旧了,主张一切得从根本开始!近段时间,珠三角一家知名人才机构也在开展一场“人力资源回归起点”的大讨论,结果也是众多的资深HR及经营者异口同声地认为,要做好HR工作,还得有一颗脚踏实地的心,只有从实际出发,人力资源管理才能实现其应有作用与价值,同时也印证那句耳熟能详的名言:实践是检验真理的唯一标准!

  

把一些业绩做出来,老板自然支持你。

  

要搞清楚人力资源部门的定位问题,一定要弄清楚哪些事情应该做,哪些不应该做,特别要与行政事务划清业务,不能陷入行政事务,搞不好HR经理只能变成办事员,不能眉头胡子一起抓,注意事情的轻重缓急,有的事情做多了反而吃力不讨好,一定要做你应该做的事情。

  

许多时候,做一件正确的事情,要比正确地做十件事情重要得多。在短暂的人生面前,做正确的事情是“延长”生命的最好办法。

  

正确的时间,出现在正确的地方,面对正确的对象,做正确的事情,是一切成功的根本。

  

记住该记住的,忘记该忘记的。做应该做的,不做不应该做的。

  

这个很重要,哪些事情你可以拍板,哪些事情应该请示,一定要明确,而且要以制度的形式固定下来,要得到充分的授权,不然大事小事都请示,你工作没法开展,而且效率很低,例如在招聘的问题上、在新进人员的薪水问题上都要有明确的权限。

  

要使企业的经营环节顺畅无阻,除了精兵简政外,那就是赋予员工应尽职责,人力资源也一样,?事怎么去做,什么时候完成,促进人力资源在时空上的优化组合,以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。因此,责权关系要正确处理好。这样做一方面可避免老板事必躬亲,便于集中精力进行经营决策;另一方面,有利于增强HR的主人翁责任感,调动起其独立性、主动性,发挥聪明才智,提高工作效率。

  

刚才谈到有一定权限以后,要把握好运用好你的权力,有时候要懂得杀鸡教狗,软硬兼施,通过你的权力影响力和非权力影响力(个人魅力)树立权威,加强个人的修为,成为隐型组织的领导。

  

HR经理在企业的威信如何,绝对是影响了整体企业人力资源工作的开展,这一点我觉得很重要。你的威信来自几方面,一方面是老板赋予你的职权,一方面来自你的为人处事,以身作则,一方面来自你的学识。而更重要的是综合表现来自于个人影响力。

  

HR经理人必须加强内功的修练,包括为人处事、理论知识、实践经验等方面,古人云:“修身,齐家,治国,平天下”。当你修练到一定程度时很多道理自然会明白。

  

通过处理一些问题树立威信、争取老板的支持和重视、成功开展各项HR工作,提升部门的重要性,增强部门荣誉感,参与企业战略的制订,逐步扮演好人力资源四个新角色。

  

俗话说:“外来和尚好念经”,一点都没错,一方面他的道行确实高,可以指点迷精,另一方面,即使不高,因为他是外来的大家相信他高,同样的方案你做出来和他做出来被认同的程度绝对不同,聘请一个管理顾问或培训老师没坏处。

  

不过说实在的外来和尚所带来的理念可以借鉴,但适用性、可操作性不如我们,往往和尚一走经书就藏起来,再也没人去念。

  

人力资源管理体系是一个大的系统,做各项工作时要考虑系统性,要进行系统思考,海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化,张瑞敏说:“考虑问题也要系统化,不能就事论事,要把同类的事情系统考虑”。但我们常常发现,企业的许多方面,如战略管理、绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的,不能成为一个互动的体系,有的甚至自相矛盾。

  

做人力资源工作每个模块要做成一个系统,才能有效果,例如搞企业文化建设,你只搞一次活动,不可能有效果,只有从理念层、制度层、行为层等几个层面系统考虑,共同推进,经过一年半载,就可以见到一定的效果。

  

二、一个HR招聘专员一般承担多少个人的招聘

招聘速度取决于行业,职位的职能,级别,等等。 IT行业里,senior engineer的话,通常我推3-5个左右offer一个,而为了这3-5个人,我需要找20个左右的人。提前声明,我是第三方的,也就是所谓的vendor,一般来说,vendor送的人,用人经理的要求会高一些,因为“花钱找vendor做了嘛,当然要好一点的人”。按照我的速度,一般一个月可以招到3-5个人(IT行业)。传统行业的话,看难度,如果市场上人很多,而用人经理又不怎么挑的话,一天招一个都有可能,销售,机械等等。我现在在的项目上,一年招了8个人。ojz……要很资深的销售管理人才,中国市场上估计不会超过2千个人,但是客户方还一堆要求,长得好看,已婚已育,背景好,学历好。n久之后,我来补充一下,in house HR的quota,看企业类别和做的职位类别,少的一年几十个,多的,一年几百个(200-300居多),差不多是这样的形式,在网上看简历,一天能筛出几十份看上去可以的,打电话什么都不聊,直接喊过来面试,一天可以面试几十个,当场签offer的,看用人紧急程度的不同,就不大清楚了,三五个总是有的。

  

三、人事专员一般做些什么

问题一:人事专员具体都要做什么啊嗯,要看具体是哪一块吧.人事总共大的分是六大块,有考勤,员工关系,资料啊,工资之类的.

  

你过去但凡做人事的都需要了解并能够任职这六大版块的,但其实没有可能一个人就做完这所有的.除非是一个小公司,整个公司只需要一个人事专员就差不多,而且,是会有人教,交接的.社保的话跟社保局打交道比较多,也就是说与员工正式的签约后,依照劳动法需要给员工社会保险,有养老和事业等,具体要看工种和员工的户口而定的,其实很简单.己经有一个制度一个流程在,你跟着走就好了,然后有问题的话左右都可以咨询.至于员工资料的话,你拿到的应该是纸档,公司是需要电子存档的,你应该是需要入电子档,然后的话,再保存纸档,相关资料都是要留档的,视公司的规定存多久.辞职的员工,社保局那边有规定的,不可能每天都给你办的,所以问一下老员工,或是社保局那边的人就可以了.一切都不会难办,你可以一步步来,那样你一个个都会攻破,相信你会干得很好的.另外,如果你想详细知道人事的几个版块职能,你可以上网搜索的噢.

  

问题二:我要去面试人事专员需要做些什么面试技巧:

  

应试者要想在面试答辩中获得成功,必须注意以下几个问题:

  

一位面试者在面试前自认为各方面都比别人优秀,因此,他认为自己可以高枕无忧了。谁知主考官在面试中出其不意,提了一个他前所未闻的问题。顿时,他像失了魂似的,情绪十分低落。等到主考官再提些简单的问题时,他仍无法从刚才的失败中走出来,最终名落孙山。

  

应试者对于面试的成败,首先在思想上应注意淡化,要有一种“不以物喜,不以己悲”的超然态度。如果在面试中有这样的心态,才会处变不惊。如果只想到成功,不想到失败,那么在面试中一遇到意外情况,就会惊慌失措,一败涂地。

  

应试者在面试前树立了自信,在面试中也要始终保持自信,只有保持了自信,才能够在面试中始终保持高度的注意力、缜密的思维力、敏锐的判断力、充沛的精力,夺取答辩的胜利。

  

愉悦的精神状态,能充分地反映出人的精神风貌。所以,作为应试者来说,保持了愉快的精神状态,面部表情就会和谐自然,语言也会得体流畅。反之,就会给人一种低沉、缺乏朝气和活力的感觉,那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。由此可见,面试中一定要注意保持一种愉悦的精神状态。

  

应试者始终处于被动地位,考官或主考官始终处于主动地位。他问你答,一问一答,正因为如此,应试者要注意树立对方意识。首先要尊重对方,对考官要有礼貌,尤其是考官提出一些难以回答的问题时,应试者脸上不要露出难看的表情,甚至抱怨考官或主持人。当然,尊重对方并不是要一味地逢迎对方,看对方的脸色行事,对考官的尊重是对他人格上的尊重;其次在面试中不要一味地提到“我”的水平、“我”的学识、“我”的文凭、“我”的抱负、“我”的要求等。“我”字太多,会给考官目中无人的感觉。因此,要尽量减少“我”字,要尽可能地把对方单位摆进去,“贵单位向来重视人才,这一点大家都是清楚的,这次这么多人来竞争就说明了这一点。”这种话既得体,又确立了强烈的对方意识,考官们是很欢迎的;再次是考官提问,你才回答,不要考官没有提问,你就先谈开了,弄得考官或主持人要等你停下来才提问,既耽误了时间,同时也会给考官或主持人带来不愉快。另外,面试完后,千万不要忘记向考官或主持人道声“谢谢”和“再见”。

  

面试有着严格的时间限制。因此,面试语言要做到要言不烦、一语中的。同时,语言要有条理性、逻辑性,讲究节奏感,保证语言的流畅性。切忌含含糊糊,吞吞吐吐,这会给考官或主持人留下坏的印象,从而导致面试的失败。因此,应试者一定要注意面试语言的简洁性和流畅性。

  

有些应试者尽管在面试前已做好了充分的心理准备,但是一进面试室就紧张起来;有些应试者在答辩中遇到“卡壳”时,心情也立刻变得紧张起来。怎样解决在这两种情况下出现的心理紧张呢?我们要分析紧张的原因。这种极度的紧张是由于应试者的卑怯心理和求胜心切而造成的。因此,应试者一进面试室,应该去掉“自愧不如人”的意识,确立“大家都差不多,我的水平与其他人一样”的意识,有了这种意识,紧张的情绪就会减少一大半,随着面试的开始,紧张情绪就有可能完全消失。对于遇到“卡壳”而紧张的问题,如果抱着“能取胜则最好,不能胜也无妨”的态度,紧张就会即刻消失,很快就进入正常的面试状态,有可能出现“柳暗花明又一村”的境界。所以,应试者在面试中一定要注意不要紧张。

  

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问题三:人事文员的工作主要做些什么?一般来说人事文员的工作是:

  

1、稽查鼎勤卡,根据员工打卡出现的异常,进行追踪处理及罚款的具体执行。

  

2、员工请假、调休的登计,并统计每日请假人数,制作考勤的日报表。

  

3、将所有的考勤资料、请假单整理归档。

  

4、对所有员工的薪资异动汇总列表,员工职位的调动,交上级审核后再进行具体实施。

  

5、稽查考勤、工资等情况,发现问题的及时解决。

  

6、新进员工居住证办理、工伤保险的办理、就业登记、人口流动的登记、员工遗失的证件补办。

  

11、新进员工体检及老员工定期体检的安排与实施。

  

13、各部门人员的招聘、通过各方法去找公司要的人才

  

14、上级领导临时交付的其它事项

  

大厂的话分工比较清楚,小厂的话还有管一些后勤啊食堂什么的

  

问题四:人事专员是做什么的有前途吗人事专员是专门从事人事管理工作的人,岗位职责如下:

  

1、负责全体员工的人事档案管理工作。

  

2、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

  

3、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。

  

4、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

  

5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

  

6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。

  

7、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。

  

8、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。

  

9、负责公司人事文件的呈转及发放。

  

10、负责草拟,解释公司的福利保龚制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

  

11、协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。

  

12、协助招聘主管进行员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

  

13、工作对人力资源部经理负责。

  

问题五:人事专员新手不知道该干什么,请问人事专员工作细节?可怜的孩子,回答你的问题并不是看上你的分,而是仅仅出于一个资深HR对一名新手处境的理解。根据你上面的描述,如果排除你的主管故意叼难你,基本上肯定你是在一家小企业里上班。但你最后说你们公司考核期不计薪资,这种做法一般只有很小的公司才会有。

  

我不想在这里给你粘一段人事行政方面的岗位职责,因为网上有很多,重要的是未必能给你帮助。

  

其实,每个企业人事方面的部门职责会有所不同,在一些大型企业人事部门比较正式的称呼是人力资源部,这个部门主要工作是围绕六大模块展开,具体你可以百度,我不细讲了。按道理来说,你的直接上级是应该向你介绍人事部的工作情况的,并且会在部门内作一个重新分工,确定每个人的工作范围。但他没这么做?只有三种可能,一种是他对你有意见,实际上赶你走;二种是他自己也没有静下心来思考过部门的工作,每天都在打乱仗;三种是你们公司人事部就一二个人已经没有必要分工,在上层心中,人事部门就是一个打杂的。

  

不管怎样,你应该和你主管沟通一下,问他我们公司人事部是怎么定位的?人事部主要担任哪些工作?我们如何分工配合?他如果说你自己看着办之类的,那好啊,你看他做什么,你就抢他的工作,抢得他没事做,他去哪你就去哪。当然,你在网上多找一些人事方面的工作职责看看,补充一下相关知识,其实小企业人事工作不难,就是一打杂的,无非招聘、考勤、工资核算、绩效、劳资关系等,其它大部分是锁碎的事情。一般人,做过三五个月就能熟悉。

  

你就没有必要顾虑太多,必要的时候可以直接找上面反映,他这种不管不问的上级是失职的行为,只要你的公司领导开明,你的合理诉求会得到支持。

  

问题六:人事基本是做些什么事的?作为一名人事专员,其具体的岗位职责是什么?如果你想更加深入了解人事专员这个职位,可以阅读以下这则人事专员岗位职责。

  

1、工作对人力资源部部长负责。

  

2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。

  

3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。胆4、协助招聘主管(番禺招聘主管)进行员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

  

5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

  

6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。

  

7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

  

8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

  

9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。

  

10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。

  

11、负责公司人事文件的呈转及发放。

  

12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

  

13、协助人事行政总监(番禺行政总监)处理人事方面的其他工作。

  

问题七:人事部薪酬专员主要做些什么?薪资考勤劳动合同绩效考核

  

问题八:人力资源专员都要做些什么?人力资源专员职责2009-07-09 08:36人力资源部门职责:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。

  

工作内容为招聘,培训,绩效考核,薪酬,福利,员工关系六大模块。

  

1)根据公司实际情况和发展规划,协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策,负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

  

2)负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

  

3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司批准后按计划执行。

  

4)制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则,负责人才引进工作的计划与落实,负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核,并提交总经理决定。

  

5)制订人力资源专业培训计划,负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施,负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案,并提交总经理决定后执行。

  

6)负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准,并及时监督、检查其执行情况。

  

7)负责职能机构人员编制的核定与人事调配,执行职能考核,就公司重大人事任免事项提供参考依据。

  

8)制订人力资源部门年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。

  

9)负责人事劳资部门的管理制度建设,建全和完善部门工作程序,不断改善工作质量和服务态度,做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。

  

10)负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜,及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。

  

11)收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告,负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。

  

12)负责完成总经理临时交办的其他工作。

  

(1)对人力资源部门工作目标和计划的完成负责。

  

(2)对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

  

(3)对公司招聘的员工素质负责。

  

(4)对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

  

(5)对已批准的奖惩决定执行情况负责。

  

(6)对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

  

(7)对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

  

(8)对人力资源部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

  

(1)对公司编制内招聘有审核权。

  

(2)对公司劳动管理制度、员工手册、薪酬制度有解释权。

  

(3)有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

  

(4)对限额资金的使用有批准权。

  

(5)有对人力资源部门各项业务工作的管理权和指挥权。

  

(6)对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

  

(7)有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

  

(8)对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

  

(9)有代表公司与***相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

  

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问题九:夜场人事专员做些什么想真实找工作的朋友们一定切记要看帖子还有一定要直接自己到场子里找领队最安全

  

首先声明:找场子上班一定直接到场子里面试,场子夜总会面试时间是晚上七点也是我们上班的时间或者直接到女孩子宿舍里去

  

你觉得要是假的你直接到公司里找我带你看看工作坏境晚上公司营业的时候你来直接来找我不是可以看出来真假的吗带你看看公司里的生意怎么样的然后你绝对公司大小在是否决定上班带你看看我们家女孩子,和其它人穿的工作服之类的或者女孩子宿舍大型的夜总会小费是模特600起

  

女孩子小费:500小费 600起小费800小费一般招聘帖子招聘多个职业,保安,服务生,歌手舞蹈,经理助理,等等这样的帖子百分百是假的丨是中介为了洗你钱骗你钱发的

  

真实找人的的帖子都是领队个人发出的,记住没有任何夜总会人事部会通过上网招聘

  

本团队现吸收新鲜血液,需大量年轻男女加入

  

做夜场切忌找个好领队好场地才是最重要,别让你的夜场路徒劳本来这行业就是吃青春饭的短时间内多赚钱才是王道

  

问题十:人事专员一般都是干嘛的啊 10分没有经验可以做人事助理,从基础做起。

  

首先,找到一切伸手可及的资料,像规章制度什么的,看.看不完加班也要看,必须了解你这个职位的意义,以及公司的构架,甚至每个职位的人员资料.

  

其次,争取多了解公司管理层意图,比如,偶尔打电话到各个部门主管问问有没有什么需要帮忙的,别忘记自己新职员身份,好印象是必要的.

  

最后,实操,试着接待面试人员,了解简单的招聘技巧,争取快速适应角色.

资深HR专员(hr 专员)


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